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Carreira produtividade sucesso chegar lá alcançar objetivos (Foto: Thinkstock)
Entre campanhas de vacinação e permanência da situação pandêmica, o trabalho remoto é realidade também em 2021. Além do regime à distância, empresas e funcionários têm de lidar com o cenário econômico incerto e as mudanças iminentes das relações de trabalho. Como manter seus colaboradores motivados e produtivos em meio ao furacão?
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Quatro pontos-chave para vencer a procrastinação
O mentor de startups Martin Zwilling deu 6 dicas para isso em artigo para a publicação norte-americana Inc. Confira:
Integre novas tecnologias
E isso não significa apenas marcar reuniões no Zoom, Meets ou outro aplicativo de teleconferência. Caso seus funcionários não estejam habituados a usar essas ferramentas, um momento de interação pode se transformar em frustração. O segredo é integrar os recursos tecnológicos à rotina com treinamentos, para que colaboradores saibam utilizá-los da melhor forma. Esse processo também deve incluir suporte para resolver eventuais problemas técnicos.
Seja aberto
Se você ainda não aprendeu sobre resiliência e adaptação com 2020, está mais do que atrasado. Largar sistemas antigos de trabalho pode ser desafiador, mas dar a oportunidade do time dizer o que pensa deles não apenas melhora o fluxo de trabalho, mas abre espaço para inovação. Sem contar que o espaço para expor ideias e implementar mudanças dá senso de propósito aos funcionários o que os mantêm mais satisfeitos.
Aja como um mentor
Dar ordens e repassar tarefas não é inspirador. Delegar tarefas, sempre ressaltando as razões delas, bem como elas beneficiam todas as partes envolvidas (o funcionário, a empresa e os clientes) é o que motiva de verdade. Use sua experiência para mostrar aos seus colaboradores como atitudes de hoje podem levar a um sucesso futuro.
Reforce valores
A ideia de que o salário e o lucro são os maiores objetivos de funcionários e empresas, respectivamente, é ultrapassada. Todas as atividades devem servir a um propósito maior, social e ambiental. Esses valores corporativos também mudam com o decorrer do tempo e você deve estar atento a isso para adaptar sua cultura de trabalho.
Pense em seus freelancers
Funcionários temporários merecem a mesma preocupação em relação à motivação que os permanentes. Cada vez mais numerosos em diversos segmentos, os freelancers devem receber o mesmo tipo de comunicação e valores para manterem bons ritmos de trabalho.
Esteja presente
Apesar do home office, há maneiras de cultivar a relação com funcionários, mostrando empatia e liderança. Tire um tempo para ouvir ideias e necessidades do time, bem como analisar se as habilidades e aspirações de cada um correspondem ao seu trabalho atual.
